云南拓展培訓領導參與技巧，放下身段一起流汗比講話管用

公司做云南拓展培訓，領導怎么參與，這事挺關鍵。有些領導全程站一邊看，或者講兩句就走，員工玩得反而放不開。有些領導全程跟著，但板著臉，也不說話，氣氛也怪。

其實云南拓展培訓里，領導好的狀態是當個普通隊員。項目開始前，別說大家好好玩，我看看你們表現。直接說今天我是隊員，聽隊長指揮。換上運動服，跟大家一起分組，一起起隊名，一起喊口號。做項目時該跑跑，該跳跳，該出丑出丑。同心鼓的時候球掉了，別埋怨，哈哈一笑再來。信任背摔時站上去，往下倒的那一下，隊員接住了，這種信任感比開十次會都強。

有些領導擔心放開了沒威信，其實不會。員工看到領導也出汗，也狼狽，也努力，反而覺得真實，愿意靠近。平時辦公室里有距離，拓展時大家一起坐地上，一起啃饅頭，距離一下就拉近了。活動結束回公司，見面打招呼都不一樣了。

還有一個點，云南拓展培訓總結的時候，領導別上來就講大道理。今天這個項目告訴我們什么什么，以后工作要怎樣怎樣，員工聽著就煩。讓教練總結，或者讓員工先說，領導蕞后說幾句實在的，比如今天跟大家一起玩很開心，看到大家互相幫助很感動，比什么道理都管用。

云南拓展培訓，領導參與的方式對了，效果翻倍。參與錯了，還不如不參加。